Boosting Talent

Organizaciones que quieran crear una cultura de desarrollo de personas basada en un modelo de aprendizaje y desarrollo que potencia y aprovecha los talentos internos de la organización.

• Crear un learning flow auténtico, con el ADN propio de cada compañía, alejado de modelos transaccionales y con resultados altamente sostenibles (tanto en impactos como en uso de recursos tangibles e intangibles).
• Iniciar la transformación del estilo de liderazgo vinculado al desarrollo de personas.
• Despertar (auto)consciencia que active el cambio hacia un modelo de liderazgo más inspirador y desarrollador (mindset).
• Desarrollar habilidades de los people managers como leader coach.
• Enmarcar el Plan de Desarrollo Individual (PDI) en el proceso anual People Review / Talent.
• Saber conducir una conversación de desarrollo y formalizar un PDI para las personas de su equipo.
• Definir compromisos individuales de desarrollo.

Proponemos realizar 2 sesiones interactivas y dinámicas, una enfocada a los People Managers y otra a los mismos colaboradores que lideran su propio desarrollo.

La metodología está basada en la alternancia de conceptos y situaciones reales que inspiran, con la realización de dinámicas y ejercicios prácticos y puesta en común.

People Managers:

1. Ownership del desarrollo del talento: la responsabilidad del manager en el desarrollo de las personas y la propia responsabilidad individual del empleado.
2. Talent Management: el desarrollo de los colaboradores y life long learning.
3. Conversación de Desarrollo y definición del PDI (Plan de Desarrollo Individual):

• Para qué, objetivos y link con procesos de talento.
• Leader coach: preguntas poderosas, escucha y feedback (y feedforward), empoderar y conectar.
• Como realizar Plan de Desarrollo Individual y la conversación de desarrollo
• Acuerdos y acciones de desarrollo (modelo GROW)
• Seguimiento

Colaboradores:

1. Ownership del desarrollo del talento: autoliderazgo y la responsabilidad individual en mi desarrollo.
2. Mi desarrollo a futuro: Conectar con mi propósito y los 3 ejes del desarrollo. Creencias limitantes
3. Self-awareness: auto/evaluación
4. .Conversación de Desarrollo y definición del PDI:

• Para qué y preparación
• La conversación (postura, tips y práctica)
• Las acciones de desarrollo (modelo GROW)
• El seguimiento